疫情3年終于翻篇了，紙箱業(yè)也走過了艱難的22年，面對嶄新的23年終究是期望大于擔憂！
紙箱業(yè)的發(fā)展按照時間軸可以分為以下幾個階段：
1、2016年以前：傳統(tǒng)高速發(fā)展階段
2、2017-2019年：造紙、紙板快速高質量發(fā)展階段
3、2020-2022年：全行業(yè)高產(chǎn)能低需求艱難發(fā)展階段
4、2023-2027年：紙箱業(yè)深度調整轉型整合階段
5、2028年起以后：紙箱業(yè)高度集中規(guī)?；悄芑€(wěn)定發(fā)展階段
面對到來的2023年小編做一個簡單的趨勢預測，也算是歲末年終與大家的一個分享！
觀點不盡正確僅供參考。
趨勢一：二三融合發(fā)展模式的落地元年
從2019年小編開始創(chuàng)立并宣導二三融合發(fā)展模式以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，這個模式逐步取得行業(yè)的認可并走向實施落地階段，盡管成效尚未真正發(fā)揮但是趨勢已經(jīng)來到。
二三融合發(fā)展的核心理論基本定型，但是在實施過程中基于地區(qū)、企業(yè)的差異又需要采取“一地一企一策”來發(fā)展，沒有也不可能一套模式打天下。
基本歸納起來就是三種，產(chǎn)業(yè)園模式、超級工廠模式、衛(wèi)星工廠模式，作為參與合作的三級廠又分為核心層、緊密層、戰(zhàn)略層。
趨勢二：純紙板廠加速轉型為板箱結合
“板箱分離”模式下的純板廠，產(chǎn)生于珠三角、發(fā)展于長三角、擴展到整個沿海、沿河經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，隨著產(chǎn)業(yè)和時代的變遷，這種模式逐步趨于陳舊。
畢竟純板廠嚴格意義上來講因為沒有真正操控在手的終端客戶資源，在原料與客戶兩端在外（造紙廠、三級廠）的情況下企業(yè)的利潤越來越難以保證，轉向板箱結合逐步擴大紙箱業(yè)務比例就成了當然之選！
趨勢三：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉型升級
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從來不能獨立于整個社會經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，在智能制造、數(shù)字經(jīng)濟的大潮下，作為服務型制造業(yè)的紙箱難以獨善其身，必然要融合到新經(jīng)濟時代。
不管是被動裹挾還是主動擁抱，紙箱業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢無可回避，作為獨立企業(yè)的運營僅僅依靠傳統(tǒng)的“兩化融合”已經(jīng)遠遠不夠，在產(chǎn)能過剩競爭激烈的時代如何用好“數(shù)據(jù)”來指導企業(yè)制造與市場運營成為新的行業(yè)利器和彎道超車的必要手段。
趨勢四：國內龍頭造紙廠面臨兩線作戰(zhàn)
2020年以前國內造紙業(yè)尤其龍頭工業(yè)造紙業(yè)，幾乎是一枝獨秀，在行業(yè)內呼風喚雨所向披靡量價齊升，行業(yè)的產(chǎn)能、利潤率達到史上最高巔峰，隨著“外廢清零”以及疫情、貿易戰(zhàn)綜合影響下的需求減少，行業(yè)競爭烈度加??！
外廢清零、進口紙關稅取消、外廢價格持續(xù)低迷情況下，龍頭紙廠面臨兩線作戰(zhàn)。
低端瓦楞紙、再生箱板紙面對國內中小特色紙廠的競爭越來越力不從心，原本以為“供給側”“環(huán)保安規(guī)”的大背景下中小紙廠的退出沒有出現(xiàn)，反而原來越大，龍頭原本就不占優(yōu)勢現(xiàn)在是壓力越來越大。
高端?？埛矫妫君堫^的外廢配額優(yōu)勢以及后來的國外漿廠優(yōu)勢，在國外需求降低導致的國外產(chǎn)能對國內釋放的趨勢下，疊加當?shù)赝鈴U低價格優(yōu)勢，進口高端?？堃矔再|量和價格優(yōu)勢進一步?jīng)_擊國內產(chǎn)能，原本維持龍頭紙廠的利潤版塊壓力陡增。
低端擠壓高端難守，國內龍頭紙廠面臨的兩線作戰(zhàn)，需要更多的機遇和策略來應對。
趨勢五：后道紙箱加工設備需求快增長
基于行業(yè)高質量發(fā)展的需要以及大部分純板廠發(fā)展紙箱業(yè)務的需求，一直處于平穩(wěn)發(fā)展的紙箱后道加工設備迎來新的高速發(fā)展機遇，同時原本就把紙箱作為主業(yè)的部分大型集團型二級紙箱廠，為了增強競爭力規(guī)避新增紙箱產(chǎn)能的競爭也會持續(xù)更新紙箱設備維持鞏固市場份額和利潤。
無論是新增還是更新，紙箱的現(xiàn)代化產(chǎn)能涉及的相關設備、信息化管理系統(tǒng)、數(shù)字化運營系統(tǒng)、倉儲物流設備系統(tǒng)都會迎來爆發(fā)式增長！
趨勢六：小而美紙箱智能工廠應運而生
面對不斷新增的紙箱產(chǎn)能尤其是二級廠新增產(chǎn)能的競爭，下游的三級廠生存空間同樣受到?jīng)_擊，是繼續(xù)舊設備、舊模式運營，還是與時代同頻發(fā)展，選擇就顯得相當艱難！
升級需要新的投入面對市場的不確定性很糾結，不升級又要面對利潤空間越來越小、成本越來越高、接單越來越難的尷尬局面。
低成本小而美的數(shù)字化轉型升級也許是一個新的選擇，運用數(shù)碼印刷結合完整的智能化管理系統(tǒng)支撐的數(shù)字工廠，運用特定的系統(tǒng)、面對特定的場景、滿足特定的快速、個性化包裝產(chǎn)品的交付，來獲得穩(wěn)定的、利潤有保證的差異化經(jīng)營成果。
在這個大的背景下，小而美的智能化工廠就會應運而生服務擁抱未來的那些有眼光的三級廠，打造大型包裝企業(yè)無法涉足的護城河維持良好的發(fā)展機遇。
趨勢七：國內瓦楞紙期貨上市曙光初現(xiàn)
自從紙漿期貨上市，由此對白紙產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響尤其是價格的影響越來越深遠，當漿紙資源一體化程度越高的時候，行業(yè)利潤的變遷路線圖也逐步清晰。
作為紙箱行業(yè)用紙幾乎半壁江山的瓦楞紙來說，一直處于產(chǎn)能分散、品種繁多、競爭激烈的狀況，已經(jīng)調研幾年的瓦楞紙期貨呼聲越來越高產(chǎn)品定型也趨向確定，只等排期上市！
與紙漿期貨不同的是，瓦楞紙期貨的行業(yè)參與度將更為廣泛和積極，瓦楞紙下游的紙板廠、紙箱廠分布廣泛企業(yè)眾多且與行業(yè)價格關聯(lián)度極高，同時因為瓦楞紙變現(xiàn)度很高就會導致實際交割的可能性很大。
瓦楞紙期貨的上市，將會徹底改變瓦楞紙產(chǎn)能的競爭格局，期貨、現(xiàn)貨的價格聯(lián)動性很強，避險和套利的操作究竟對于大中小型企業(yè)是利還是弊，值得期待與研究！
趨勢八：轉型期小門幅瓦線再現(xiàn)新生機
當傳統(tǒng)1800、2200門幅的瓦線逐步退出歷史舞臺，以1600、1800為代表的小門幅運營中的瓦線越發(fā)稀少，這些產(chǎn)能未來的命運是徹底退出還是尋機再生？
任何事務都有兩面性，小門幅瓦線在紙板業(yè)務競爭時代確實是毫無優(yōu)勢，但是隨著瓦線門幅逐步擴大升級到2500、2800為主流的時候，行業(yè)就產(chǎn)生了新的現(xiàn)象。
原本與2200主流機型配套的造紙廠，在瓦線快速升級的情況下逐步發(fā)生短碼紙越來越多，這些紙成了紙廠的難除痼疾。這種小紙機大瓦線不匹配產(chǎn)生的短碼紙，出路成了問題。
這個問題不僅國內有、國外同樣存在，那些還在運營的小瓦線就有機會獲得這部分短碼紙的紅利，尤其是紙箱廠自用瓦線更加適合。
趨勢九：大型包裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)園新業(yè)態(tài)
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從來就是資源的整合與競爭，延伸方向分為縱向和橫向，部分大型企業(yè)為了更加穩(wěn)定、更加擴充規(guī)模的發(fā)展，無論是造紙廠還是大型包裝企業(yè)，產(chǎn)業(yè)園模式越來越多且各有千秋，之所以發(fā)展產(chǎn)業(yè)園無非是整合資源、降低運營成本進而打造抱團式規(guī)范化發(fā)展。
這種產(chǎn)業(yè)園有以造紙廠為主導的造紙、紙板、紙箱縱向聯(lián)合模式；也有以紙包裝或者塑料、彩印包裝大型企業(yè)為主導的橫向產(chǎn)業(yè)園模式，以一個業(yè)態(tài)為主招商或者吸納關聯(lián)且不同類的包裝產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，打造一個綜合包裝方案、產(chǎn)品體系聯(lián)合交付增強產(chǎn)業(yè)園整體的接單服務能力。
還有一種就是以紙板廠為主導的二三融合發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)園，強化板箱資源整合抱團發(fā)展，形成局部市場優(yōu)勢。
趨勢十：國廢外廢價格聯(lián)動機制趨穩(wěn)定
隨著22年國廢以持續(xù)下跌收尾結束，國廢回收點、打包站、中轉站遇到了多年未見的寒冬，這種局面歸根結底還是因為需求沒有上升造紙廠收購意愿下降導致。
外廢進不來，但是外廢的變種漿板以及進口紙的持續(xù)進口，最終又給了國廢的致命傷害。目前國廢與外廢價格已經(jīng)嚴重倒掛，國廢價格的走勢受到外廢價格影響增強，這種價差隨著市場不斷跌宕起伏逐步會趨向一致，保持一定程度的合理價差。
國廢、外廢、進口紙、國產(chǎn)紙四軸聯(lián)動將會貫穿整個23年甚至行業(yè)多年，關聯(lián)度將會更加緊密！
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